Grand Line и Деснол запустили цифровую трансформацию ТОиР на заводе «Металлист» в Обнинске

Холдинг Grand Line, один из крупнейших производителей строительных материалов в России, совместно с компанией Деснол приступил к внедрению цифровой системы управления производственными активами на базе «1С:ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП». Пилотной площадкой выбран завод «Металлист» в Обнинске, специализирующийся на выпуске пластиковой продукции (пленки, сайдинг, доборные элементы). Проект предусматривает создание единой базы оборудования, стандартизацию процессов планирования ремонтов и последующее тиражирование решения на 12 заводов холдинга. ## Цели и задачи проекта Драйверами перехода на новую систему стали необходимость повышения прозрачности процессов технического обслуживания и ремонта (ТОиР) и затрат на ремонты, а также стремление работать в единой цифровой экосистеме на платформе «1С:Предприятие». Ранее в Grand Line использовалась собственная разработка, которая позволяла фиксировать дефекты и формировать задания, но не обеспечивала полноценного планирования и оценки критичности оборудования. «Главная цель — получить инструмент для объективной оценки состояния оборудования и обеспечения непрерывности производственного цикла, стандартизировать процессы в соответствии с международными стандартами, включая ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014», — отметил Сергей Иванов, руководитель отдела ТОИР холдинга. ## Технические параметры и этапы На пилотной площадке планируется оцифровать порядка 2–3 тыс. объектов оборудования с корректной разузловкой. Ключевой этап — интеграция «1С:ТОИР КОРП» с существующей ERP-системой «1С:Управление производственным предприятием», что обеспечит единый контур управления активами. Также запланировано тестирование мобильного приложения «Мобильная бригада» для повышения эффективности ремонтных служб. В настоящее время проектная команда Деснола проводит комплексное обследование пилотной площадки: анализирует структуру активов, процессы планирования и исполнения ремонтов, уровень зрелости службы ТОиР. По итогам будет сформирован детальный план внедрения по принципу «пилот — тираж»: после успешной отработки на заводе «Металлист» лучшие практики будут масштабированы на 12 заводов холдинга.

Оцените материал

Поделиться