Почему владелец бизнеса не может полностью делегировать наем

Компании уходят от методики подбора сотрудников «по резюме и впечатлению»

Основатель HR CAPITAL Рифат Абдураманов – о том, почему компании переходят от найма «по резюме и впечатлению» к более точной оценке кандидатов и какую роль в этом процессе должен сохранить собственник бизнеса.

Казахстанский рынок труда сегодня выглядит парадоксально. С одной стороны, экономика испытывает долгосрочную потребность в кадрах: по среднесрочному прогнозу Электронной биржи труда Enbek, совокупный спрос до 2035 года составит около 2,9 млн работников. С другой – сами компании становятся осторожнее в расширении штата. В опросе ANCOR Central Asia среди 83 компаний, работающих в Казахстане, 63% респондентов заявили, что в 2026 году планируют точечный наем, а дефицит необходимых компетенций вошел в число основных факторов, влияющих на HR-стратегии бизнеса.

Противоречия здесь нет. Компании по-прежнему нуждаются в людях, но цена кадровой ошибки становится выше. Процессы усложняются, технологии меняют сами профессии, растут требования и работодателей, и кандидатов. Поэтому задача уже не сводится к тому, чтобы быстрее закрыть вакансию. Гораздо важнее понять, какой именно человек нужен бизнесу и какой результат он должен создать.

За годы работы с предпринимателями я много раз наблюдал одну и ту же ситуацию. Компания считает, что у нее проблема с наймом, хотя проблема появилась еще до публикации вакансии: внутри бизнеса никто точно не сформулировал, кого и зачем ищут.

Фраза «нам нужен сильный коммерческий директор» почти ничего не говорит о реальной задаче бизнеса. Одной компании нужен человек, который с нуля построит отдел продаж. Другой – руководитель, способный управлять уже зрелой командой. Третьей – тот, кто выведет новый продукт на рынок. Четвертой – управленец, которому предстоит навести порядок в воронке продаж, CRM и аналитике. Во всех четырех случаях название должности может быть одинаковым. Но это четыре разных запроса и, скорее всего, четыре разных кандидата.

Поэтому хороший наем начинается не с просмотра резюме и даже не с перечня компетенций. Он начинается с ответа на вопрос: какой конкретный результат должен производить человек на этой позиции? Если ответа нет, HR остается ориентироваться на косвенные признаки: сколько лет кандидат работал в отрасли, насколько известна его предыдущая компания, какое у него образование, насколько уверенно он говорит на собеседовании.

Оцените материал

Поделиться