ИНК обучила 600 сотрудников кросс‑функциональным навыкам: 24 проекта за 2 года

Иркутская нефтяная компания (ИНК) обучила более 600 сотрудников в 24 проектах за два года, включая замену насосного узла за 2 дня, что сократило издержки на подрядчиков.

Программа Инженерной школы рассчитана на полтора года и реализуется в гибридном формате: дистанционные модули и очные интенсивы. Зачисление происходит только из внутреннего кадрового резерва, а отбор ориентирован на проактивных сотрудников, участвующих в профильных конференциях и конкурсах.

Ключевой целью является формирование внутренней экосистемы экспертизы и подготовка специалистов, способных комплексно решать производственные задачи, включая адаптацию оборудования. В рамках программы реализуются блоки по управлению персоналом, переходу от директивного контроля к делегированию полномочий, а также карьерным трекам.

Кейс РММ: под руководством Ильнура Хабибуллина команда внедрила адаптационный комплект из имеющихся деталей, что позволило восстановить насосный узел за 2 дня и обеспечить его стабильную работу более года. Это снизило затраты на подрядчиков и ускорило восстановление производства. Эффективность можно проверить в AI‑Аналитика RawMart по ценовым сигналам и прогнозам.

Комментарий редакции RawMart: Для руководителей закупок и финансовых директоров это сигнал о том, что инвестирование в обучение и развитие кросс‑функциональных компетенций снижает зависимость от внешних подрядчиков и повышает операционную гибкость. При планировании бюджета стоит учитывать возможность внутреннего обучения как альтернативу аутсорсингу, а также использовать платформу Размещение объявлений BUY/SELL по нефтепродуктам для оптимизации поставок.

Оцените материал

Поделиться